公司定位
我们是谁
不做单点工具推销，围绕客户现场给出可拆分的整体方案；也不做行业定制很深的个性化系统，只做通用、边界清楚、能复制的能力。
面向谁
需要把设备数据采上来、报表自动出、现场看得见的智能工厂；有客户与项目、缺标准化产品底座的系统集成商；希望设备卖出去还能持续服务的 OEM 厂商。
做什么
六大板块：数字化营销、智能工厂、智能装备、组织数字化与团队协同、绩效考核与用工风险管控、业财一体化与数字化财税管理。
怎么做
用现成产品打底，按点位 / 报表数 / 画面数 / 流程数计价；板块可单选、可组合、可整体打包，交付成果明确。
业务边界：行业经验绑定很深的个性化业务系统、强实时运动控制与专用工艺算法类项目，现阶段暂不承接。
交付团队
三类交付团队
同一个项目经理对接，三类团队内部协同，交付边界清楚。
软
软件与数字化团队
负责物联网数据集成、监控画面与可视化的设计开发、业务系统配置、AI 数字员工编排与上线培训。对应数字化营销、智能工厂、组织协同、绩效用工、业财一体化五个板块。
硬
装备与工程团队
负责控制程序开发、操作屏界面、批次数据记录、设备诊断与远程运维接入、现场安装与联调。对应智能装备板块。
服
组织财税人力团队
负责组织岗位梳理、制度与员工手册编制、绩效指标设计、培训实施、用工与涉税风险排查、陪跑顾问。对应组织协同、绩效用工与业财一体化的配套部分。
交付方法
五步交付方法
每一步都有可验收的交付物，不做模糊交付。
1
调研诊断
现场走查与协议盘点，输出点位清单与现状基线。
2
方案与报价
板块与子项选型、交付计划、子项级报价清单。
3
实施交付
数据集成、报表与看板、数字员工编排、系统与制度落地。
4
联调验收
逐点验收、文档交付、厂方与集成商培训赋能。
5
运维与迭代
远程支持、现场巡检、季度复盘与功能扩展。
服务承诺
四条服务承诺
写在合同里，也写在这里。
不模糊交付
每个板块列出子项与交付成果，验收逐项确认。
不捆绑销售
板块与子项均可拆分采购，客户按预算节奏推进。
不中途加价
范围变化走变更清单补充报价，不口头加价。
不甩锅边界
软件、装备与服务同团队交付，问题只有一个对接人。