核心能力
我们主要做这几件通用的事
都是边界清楚、容易量化报价、交付周期可控的活。行业经验绑定很深的个性化业务系统，我们现阶段不承接。
六大业务板块
按板块采购，也可整体打包
每个板块独立成页，写清业务、能力、实施与服务，可单独采购、单独验收。
01 / 线索到成单
数字化营销
业务软件服务视频号、公众号、小程序、商城、官网统一运营，AI 数字员工做客服与跟进，漏斗标准化。
- 内容阵地建设
- AI 数字员工客服
- 线索到成单漏斗
- 经营报告与看板
交付：销售漏斗标准作业流程 · 数字员工 · 经营报告模板 · 系统实施
02 / 智能工厂
智能工厂
业务软件服务物联网数据集成、报表与可视化，按国际通行的批次与层级规范做标准化建模。
- 物联网数据集成
- 报表体系自动生成
- 生产监控与车间看板
- 批次与层级标准化建模
- AI 数字员工自动操作排产下发
交付：数据集成方案 · 报表体系 · 可视化看板 · 建模文档 · 系统实施
03 / 面向 OEM
智能装备
硬件工程服务让装备带数据出厂：批次可追溯、故障可诊断、报修有工单、设备可远程服务。
- 批次数据记录与追溯
- 设备诊断与告警
- 报修工单与设备维护
- 操作屏界面
- 远程运维接入
交付：装备数据方案 · 操作界面与批次记录 · 报修维护流程 · 远程服务平台
04 / 新型数字化团队
组织数字化与团队协同提效
组织财税人力服务智捷通语 APP + IP 电话 + AI 数字员工，把团队协作方式重新立起来。
- 协同入口：智捷通语 APP
- IP 电话与呼叫管理
- AI 数字员工
- 组织权责与知识库
- 人机分工规则
交付：协同平台配置 · IP 电话方案 · 数字员工配置 · 岗位职责手册
05 / 绩效落在记录上
数字化绩效考核与用工风险管控
组织财税人力服务绩效取自真实业务记录；合规前置，制度、培训与证据链提前做好。
- 考核落到业务记录
- 岗位规范与员工手册
- 培训体系与人员分工
- 考勤工时薪酬
- 用工合规与证据链
交付：绩效指标体系 · 员工手册 · 培训材料 · 人力合规台账 · 风险清单
06 / 业务财务同源
业财一体化与数字化财税管理
业务软件服务业务单据自动生成财务数据，劳务用工一并管，业务财务同源。
- 业财链路打通
- 成本核算模型
- 财务台账与经营看板
- 劳务与用工台账
- 税务台账与风险预警
交付：业财流程 · 成本核算模型 · 财务报表模板 · 涉税风险清单
能力总览
我们提供哪些通用能力
全部是边界清楚、能按数量计价的通用能力，交付周期可控、可复制。
| 能力 | 具体做什么 | 对应板块 |
|---|---|---|
| 物联网数据集成 | 多协议设备接入、点位映射、数据清洗与统一口径 | 智能工厂 |
| 现场控制逻辑 | 设备动作与工艺流程的程序实现与联调 | 智能工厂 / 智能装备 |
| 生产监控与操作界面 | 实时监视、报警提醒、车间看板与设备操作画面 | 智能工厂 / 智能装备 |
| 设备远程服务 | 出厂设备远程接入、状态查看与远程排障 | 智能装备 |
| 企业管理系统 | 业务财务一体化、人力资源与用工台账 | 绩效用工 / 业财一体化 |
| AI 数字员工 | 客服、通知、催办、汇总、自动操作 | 全部板块 |
| 智捷通语 APP | 手机上的团队协同入口与经营数据上报 | 组织协同 / 数字化营销 |
标准化建模：按国际通行的批次与层级规范建模（批次与配方、设备层到管理层），便于集成商二次交付与规模复制。
业务边界
我们做什么，暂时不做什么
把边界说在前面，双方都省事。
现阶段主做（通用、可量化）
- 物联网数据集成：设备接入、点位映射、数据清洗
- 报表体系：生产、能耗、班次报表自动生成
- 展示可视化：监控画面、车间看板、驾驶舱
- 单向业务系统：排产下发、记录、通知等流程自动化
- AI 数字员工：客服、内容、催办、汇总、自动操作
- 业财、绩效、用工、协同等标准管理能力
现阶段暂不承接
- 行业经验绑定很深的个性化业务系统
- 各行业差异大、无法标准化复制的定制开发
- 强实时运动控制、专用工艺算法类项目
- 需要长期驻场、按人天模糊计费的项目
原因很简单：这些事交付边界不清、报价难量化、复制成本高，对客户和我们都不划算。
实施路径
从现场调研到交付赋能
每个阶段都有明确交付物和验收标准，不做模糊交付。
1
调研诊断
现场走查与协议盘点，输出点位清单与现状基线。
2
方案与报价
板块与子项选型、交付计划、子项级报价清单。
3
实施交付
数据集成、报表与看板、数字员工编排、系统配置。
4
联调验收
逐点验收、文档交付、厂方与集成商培训。
5
运维与迭代
远程支持、现场巡检、季度复盘与功能扩展。
为什么选择我们
四件写进合同的事
数字化项目最怕的不是贵，是说不清楚。
现
现成能力打底
用的是成熟可复用的能力，不重复造轮子，交付快、能复制、可长期维护。
拆
板块可拆
按点位、报表数、画面数、流程数计价，可整块买也可只做最痛的几项。
同
数据同源
现场数据、业务单据与财务核算一套口径，不重复录入。
明
交付即验收
每个子项列出交付成果，逐项确认后再进入下一节点。
一分钟读懂
这段话可以直接讲给客户听
不带术语，三十秒说完。
爱皮乐美做数字化转型，一共 6 大板块。智能工厂是主力：把设备数据采上来（物联网数据集成）、报表自动出、现场看得见，按国际通行的批次与层级规范建模，还能让 AI 数字员工自动跑排产下发。智能装备面向装备厂：批次数据记录、诊断、报修、维护，加上远程运维，设备卖出去还能服务。数字化营销用视频号、公众号、小程序、商城和官网做线索到成单，AI 数字员工维护、出报告，通过智捷通语 APP 上报主管。组织协同就是智捷通语 APP 加 IP 电话加 AI 数字员工，帮客户建新型数字化团队。绩效用工和业财一体化参考国际先进管理实践：绩效落在真实记录上，用工合规前置、培训与员工手册提前做，辞退也有证据，避免仲裁被动。我们只做通用、好量化的活，行业定制很深的个性化系统暂不承接。