业务概览
这个板块解决什么问题 组织财税人力服务
考核靠印象打分、制度临时补、真到辞退才发现没有证据——这个板块做两件事：让绩效有数据，让用工有证据，把合规做在前面。
包含子项
- 考核落到记录：指标取自生产、销售、协同等系统的真实数据，不靠印象
- 岗位规范与员工手册：岗位职责、行为规范与制度文件编制
- 培训体系：新型数字化组织的人员分工、岗位规则与能力培训
- 考勤工时薪酬：考勤、工时与薪酬核算数字化
- 用工合规前置：劳动合同、试用期、竞业、制度公示与签收留痕
- 风险与证据链：不胜任 / 违纪过程记录留存，降低辞退争议风险
交付成果
- 绩效指标体系
- 岗位规范与员工手册
- 培训材料
- 人力合规台账
- 用工风险清单
本板块包含培训与制度编制服务：把人做什么、按什么规则做、如何算达标，提前写清楚并留痕。
能力与交付
我们提供哪些能力
能力、硬件、实施与服务四件事配套交付：能力是现成可复用的，硬件保证数据拿得到，制度与服务保证真正用起来。
能
能力与功能
- 企业管理系统：人力资源与薪酬核算
- 考核指标与取数规则（对接业务系统）
- 考勤与工时统计
- 培训与制度文档管理
- 合规台账与到期提醒
- AI 数字员工：通知、催办、汇总
硬
硬件与现场
- 办公电脑与移动终端
- 考勤终端（刷卡 / 指纹 / 人脸，可选）
- 车间工位终端（计件、报工时）
- 办公网络
服
实施与服务
- 岗位与考核诊断
- 指标拆解与取数口径设计
- 员工手册与用工制度编制
- 培训实施（分工 / 规范 / 规则）
- 用工合规风险排查与审核
- 劳动纠纷预案与证据梳理
实施路径
怎么实施
每个阶段都有可验收的产出，逐项确认后再进入下一步。
1
岗位与制度诊断
现有考核方式、制度完备度与用工风险点
2
指标与取数设计
考核指标、权重、数据出处与计算规则
3
制度与手册编制
岗位规范、员工手册、公示与签收流程
4
系统配置与培训
管理系统配置、考勤薪酬模型、全员培训
5
试运行与合规复核
试算核对、合规复核、证据链检查
交付与计价
交付内容与计价单位
本板块按子项拆分报价：可以整块采购，也可以只做其中最痛的几项。金额以现场调研后出具的子项级报价清单为准。
| 子项 | 交付成果 | 计价单位 |
|---|---|---|
| 绩效指标与取数 | 绩效指标体系与取数口径 | 按子项 |
| 岗位规范与员工手册 | 岗位职责、行为规范、制度文件 | 按项目 |
| 培训实施 | 分工、规则、岗位能力培训 | 按期 |
| 考勤工时薪酬 | 考勤工时统计与薪酬核算模型 | 按子项 |
| 用工合规与风险 | 合规台账、风险清单、纠纷预案 | 按项目 / 年 |
交付成果即验收依据，逐项确认后再进入下一节点；范围变化走变更清单，不口头加价。